Tiêu chuẩn 5S là gì? Ý nghĩa của quy trình 5S hiện nay

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện những hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ ý kiến: Nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì ý thức sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn và với điều kiện để việc vận dụng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả hơn. Phương pháp 5S được phát mình bởi người Nhật và họ cũng rất tự hào lúc cả thế giới vận dụng phương pháp này của họ.

Giới thiệu về 5S

Read more: [Toàn tập] kiến thức về thiết kế tủ điện công nghiệp

5S là nền tảng cơ bản để thực hiện hệ thống chắc rằng chất lượng. bắt nguồn từ ý kiến, nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh, sạch đẹp, thoáng đãng, tiện lợi thì ý thức sẽ thoải mái hơn, năng suất lao động sẽ cao hơn. 5S giải quyết vấn đề tâm lý, cải thiện điều kiện lao động và ko khí làm việc trong tập thể, hoàn thiện môi trường hoạt động. 5S là một phương pháp cải tiến đơn thuần, dễ hiểu, thực hiện đơn thuần và dễ dàng và mức giá thực hiện ít tốn kém, nhưng rất hiệu quả trong việc huy động lực lượng lao động là tăng năng suất, giá trị, hiệu quả và làm giảm tiêu hao.

• SEIRI (Sàng lọc): Là xem xét, phân loại, giải pháp lựa sắm và loại trừ những thứ ko cấp thiết tại nơi hoạt động. Nên dán nhãn “đỏ” vào những dụng cụ, thiết bị và nguyên vật liệu cấp thiết giữ lại.
• SEITON (Sắp xếp): Là trang trí, sắp xếp mọi thứ ngăn nắp theo trật tự tuyệt vời để dễ dàng, nhanh hơn thường nhật cho việc tiêu dùng, tránh thời kì tìm kiếm, đào thải những hành động dư thừa gây tiêu hao quỹ thời kì.
• SEISO (Sạch sẽ): Là giữ gìn vệ sinh tại nơi hoạt động, máy móc, thiết bị để đảm bảo môi trường, mỹ quan tại nơi làm việc.
• SEIKETSU (Săn sóc): Là duy trì diễn ra với tần suất nhiều những việc đã làm, cải tiến liên tục nơi làm việc để đạt được hiệu quả cao hơn là điều rất đáng ưa chuộng và cấp thiết.
• SHITSUKE (Sẵn sàng): Giáo dục mọi người với ý thức, tạo thói quen tự giác tuân thủ nghiêm nhặt những quy định tại nơi làm việc. Hãy biến mọi việc làm tốt đẹp trở thành thói quen, niêm yết kết quả kiểm tra 5S.

Ý định chính của chương trình 5S

Read more: Hướng dẫn viết chương trình phay CNC

5S là một phương pháp rất hiệu quả để huy động con người, cải tiến môi trường làm việc và tăng năng suất của siêu thị, mục tiêu chính của chương trình 5S bao gồm: + Xây dựng ý thức cải tiến cho mọi người tại nơi làm việc; xây dựng ý thức đồng đội giữa mọi người; phát triển vai trò chỉ đạo của cán bộ chỉ huy và cán bộ quản trị thông qua những làm việc thực tế; xây dựng cơ sở để đưa vào những kỹ thuật cải tiến.

Ý nghĩa của hoạt động 5S

5S là một chương trình tăng năng suất rất thông dụng ở Nhật Bản và từ từ trở thành phổ thông ở nhiều nước khác, hiện nay ở VN ko những doanh nghiệp mà một số đơn vị hành chính sử dụng dụng cụ 5S cải tiến hệ thống quản lý chất lượng tốt hơn 5S xuất phát từ nhu cầu:

– Đảm bảo sức khoẻ của viên chức – Dễ dàng và đơn thuần, tiện lợi, tiết kiệm thời kì trong quá trình làm việc – Tạo ý thức và bầu ko khí làm việc cởi mở – Tăng chất lượng cuộc sống – Tăng năng suất

Khởi đầu từ truyền thống của Nhật Bản, ở mọi nơi, trong mọi ngành, người Nhật luôn tìm mọi cách khơi dậy ý thức trách nhiệm, tự nguyện, tính tự giác của người thực hiện những ngành nghề đó. Người Nhật luôn tìm mọi cách khơi dậy ý thức trách nhiệm, tự nguyện, tính tự giác của người thực hiện những ngành đó. Người Nhật luôn tìm cách sao cho người công nhân thực sự gắn bó với công việc của chính mình.

Ví dụ, trong phân xường, người quản trị sẽ tìm mọi cách khơi dậy ý thức trong người công nhân đây là “công việc của tôi”, “chỗ làm việc của tôi”, “máy móc của tôi”. Từ đó người lao động sẽ dễ dàng chấp nhận chăm sóc “chiếc máy của mình”, “chỗ hoạt động của mình” và tìm mọi cách để hoàn thành “công việc của mình” một cách tốt nhất.

Thuận tiện của 5S

* Nơi làm việc trở thành sạch sẽ và ngăn nắp hơn. * Tăng cường phát huy sáng kiến cải tiến * Mọi người trở thành với kỷ luật hơn. * Những điều kiện tương trợ luôn sẵn sàng cho ngành * Chỗ hoạt động trở thành thuận tiện và an toàn hơn. * Cán bộ công viên chức tự hào về nơi làm việc sạch sẽ và ngăn nắp của bản thân mình. * Đem lại nhiều thời cơ bán hàng hơn. Thực hiện tốt 5S sẽ đóng góp cho những thành phần PQCDSM: * Cải tiến Năng suất (P – Productiveness) * Tăng chất lượng (Q – High quality) * Giảm mức giá (C – Price) * giao hàng đúng hạn (D – Supply) * đảm bảo an toàn (S – Security) * Tăng ý thức (M – Morale)

Lúc thực hiện 5S với kết quả trong doanh nghiệp, 5S sẽ đưa lại sự thay đổi kỳ diệu. Những thứ ko cấp thiết sẽ được vứt bỏ khỏi nơi làm việc, những vật dụng cấp thiết được xếp ngăn nắp, gọn ghẽ, đặt ở những vị trí thuận tiện cho người tận dụng, máy móc thiết bị trở thành sạch sẽ, được bảo dưỡng, bảo quản. Từ những làm việc 5S sẽ tăng ý thức tập thể, khuyến khích sự hoà đồng của mọi người, qua đó người làm việc sẽ với thái độ tích cực hơn, với trách nhiệm và ý thức hơn với nghề.

Website: https://copphaviet.com